我们再次获得人权运动组织的认可，入选其 2021 年度“LGBTQ 平等工作最佳场所”名单，并在 HRC 的“企业平等指数”考核中取得 100 分。伊顿已连续六年获得此认可，而且每年都取得满分。各公司按照以下五类标准接受评估：非歧视政策、雇员福利、围绕 LGBTQ 多元化与包容性所展示的组织能力和问责制、对 LGBTQ 平等的公开承诺和负责任的公民。 

为了获得成功，我们必须创建一个包容、安全且高参与度的工作场所，让每个员工都有机会学习、成长并保持健康。为了做到这一点，我们资助并扶持“包容员工资源组”(iERG)。2020 年，这些由员工主导的资源团队已发展到 10,500 多名员工。

卓越包容性和多元化的四个支柱

我们的四个支柱是包容性和多元化的全球重点领域：

• 人才：充满包容性的处事之道有助于吸引、留住和提升公司增长所需的大批人才。
• 绩效：充满包容性的处事之道能够让员工奉献其独特技能，从而充分发挥其最大潜力，提升绩效。
• 全球化：充满包容性的处事之道可加速我们占领市场、成为全球性企业。
• 创新：充满包容性的处事之道有助于提升和利用不同背景、观念和思维方式，从而创造更好的流程、产品和服务解决方案。

包容性伊顿资源组 (iERG) 为多样化兴趣爱好且不同背景的员工们创造空间，一起努力实现共同的组织目标。这八个 iERG 促成了一个热情、包容的工作环境，接纳差异，并鼓励所有员工积极参与：

• WAVE -（Women Adding Value at Eaton iERG，女性助伊顿增值 iERG）
• Veterans –（U.S. Military Veterans iERG，美国退伍军人 iERG）
• ENGAGE  -（Eaton Next-Generation Achieving Goals and Excelling iERG，实现目标并创造卓越的伊顿新生代员工 iERG）
• iConnect  -（Black, African-American and People of Color iERG，黑人、非裔美国人和有色人种 iERG）
• SOAR  -（Strengthening Our Asian Resources Asian-American iERG，强化亚裔员工实力资源 iERG）
• #VAMOS!  -（Hispanic and Latino iERG，西班牙裔员工和拉美裔员工 iERG）
• 伊顿的骄傲 –（LGBTQ+ and Allies iERG，LGBTQ+ 和 Allies iERG）
• enABLE -（People with disabilities and/or managing special needs iERG，残疾人群和/或有特殊需求的人群 iERG）

iERG 是促进员工合作的地方，促进学习和职业发展。更重要的是，iERG 向新员工介绍我们的企业文化，帮助培养和保持员工敬业度、满意度和留任率。

目前，我们的八个 iERG 已在 60 个国家/地区拥有 10,500 多位成员。

WAVE 和 ENGAGE iERG 在全球范围内运作，并有超过 150 个本地组。女同性恋、男同性恋、双性恋、变性人、酷儿 iERG（伊顿骄傲）在北美、墨西哥和欧洲部分地区均占有一席之地。在美国，退伍军人 iERG 为美军成员及其同伴提供支持。美国的另外三个 iERG 包括 SOAR（支持我们的亚裔员工）；iConnect（支持黑人/非裔美国人/有色人种员工）；#VAMOS!（支持西班牙裔员工和拉美裔员工）。

iERG 可以成为变革倡导者：

• 正是我们 iERG 提供的反馈和商业案例帮助我们在美国扩展了带薪产假政策。自 2017 年实施以来，每年有 1,600 多名员工有机会孕育新生命，促进工作与生活的平衡。
• 我们的 iERG 对新的拓展任务市场 (SAM) 进行基准测试和开发，通过这种创新形式，有助于员工参与企业、职能部门和地区计划，并在公司内部建立联系的同时培养技能。自 2017 年以来，3,000 多名员工从此体验式学习计划中受益，发展其能力，交付了 370 多个项目。
• iERG 于 2020 年引入倾听小组，让员工有机会表达自己的想法和感受，有助于在充满压力和挑战的时代促成相互理解和支持。

我们为 iERG 给伊顿带来的影响感到自豪。他们的活动吸引和鼓励了全球成千上万的人。

伊顿全球指导计划是培养和提升多元化人才建设的另一项资源。正式的指导计划设计为结对导师和学员之间的相互过程，重点关注与员工的短期和长期职业理想相一致的具体发展需求。

iERG 和指导计划为我们的理想目标提供支持，并且通过指导、教育和发展机会打造包容性的工作环境。它们也为伊顿全球包容性委员会和四个区域包容性委员会制定的战略和目标提供支持。

2014 年，我们向全球所有员工领导推出了全天领导力体验课程伊顿重视包容性和多元化 - 观念的力量 (VID)。自此之后，5,900 多名领导参加了该课程，目标是增强对个人偏见的认识、发展包容性领导能力和推动包容性文化。参加者表示，该体验课程让人大开眼界，并积极影响了他们的看法，包括关注包容性领导力。为了巩固他们的 VID 学习成果，领导者可以使用“Moment of Choice”（抉择时刻）工具，帮助和鼓励他们完成从无意识偏见到有意识包容的转变。2020 年，我们采取措施，将这种学习体验转化为有吸引力的高影响虚拟平台，从而允许更广泛地利用这一重要的学习机会。此外，我们致力于对神经科学研究领域根深蒂固的偏见进行多周的虚拟学习体验。

保持工作和生活的有效平衡是员工共同关心的问题。并且，随着全球双职工和单亲家庭数量的增长，我们的文化必须支持员工权衡工作、家庭和个人需求。

到 2020 年底，2,300 多名员工（占全球员工总数的 3%）参与了我们的灵活工作解决方案计划。灵活解决方案已在全球疫情之前准备就绪，包括压缩工作周、远程工作、工作共享、兼职工作、弹性工作时间和电话工作。灵活的工作解决方案和包容性计划有助于我们在吸引优秀人才方面保持竞争力，同时改善员工的工作和家庭生活。

小型和多元化的企业通过完成工作和交付创新性解决方案推动经济发展。我们相信，鼓励这些组织参与竞争我们的业务会给我们和社区带来好处。

伊顿在少数族裔、女性、退伍军人拥有的多元化小型企业方面的总支出占据 2020 年美国供应商支出的 32% 以上，其中共有 7.02 亿美元用于少数族裔、女性、退伍军人、LGBT+ 和残疾人拥有的企业。2020 年，我们推进了供应商多元化计划，从小型和多元化供应商处购买了价值 19 亿美元的商品和服务。与 2019 年相比，我们与女性经营的企业开展的业务增长了大约 7%，与退伍军人经营的企业开展的业务增长了近 5%。详细了解伊顿的供应商多元化。